## Introdução

Em gerenciamento de projetos, os termos podem ser usados ​​de maneiras diferentes em diferentes programas, empresas ou tipos de projeto. Consultando glossários de gerenciamento de projetos mais abrangentes, é possível encontrar definições alternativas para a maioria dos termos.

Esta lista define como certos termos são usados ​​no Plano.

## Termos

Conta

- Uma conta é usada em uma Estrutura Analítica de Custos (EAC) para representar um local onde os custos de tarefas ou recursos podem ser agregados.

ACWP

- Custo Real do Trabalho Executado (sigla em inglês)

Custo Real do Trabalho Executado

- O custo (ou esforço) real que foi realizado.

Alocação

- As tarefas são alocadas aos Recursos durante a fase de planejamento do projeto. A atribuição propriamente dita é feita durante o agendamento. Observe que a atribuição não é garantida, pois o recurso pode não estar disponível.

Atribuição

- As tarefas são atribuídas aos Recursos durante o agendamento.

BCWS

- Custo Orçado do Trabalho Agendado (sigla em inglês)

Custo Orçado do Trabalho Agendado

- O custo (ou esforço) que deveria ter sido empregado para alcançar o progresso declarado.

BCWP

- Custo Orçado do Trabalho Executado (sigla em inglês)

Custo Orçado do Trabalho Executado

- O custo (ou esforço) que foi realizado.

CBS

- Estrutura de Repartição de Custos (sigla em inglês)

CPI

- O Índice de Desempenho de Custos (Cost Performance Index) é igual a BCWP/ACWP. Quando este índice é inferior a 1, significa que você está acima do orçamento. Se o índice for superior a 1, significa que os custos estão abaixo do orçamento.

Estrutura de Repartição de Custos

- O CBS organiza contas em uma estrutura para permitir que o custo seja agregado independentemente do WBS e do RBS.

Estimativa

- A estimativa é a quantidade esperada de esforço ou tempo necessário para concluir uma tarefa.

Marco

- Um marco é uma tarefa com um esforço de 0,00h. Normalmente, é usado para marcar um resultado importante, por exemplo, a conclusão de uma entrega após a aceitação do cliente.

PERT

- Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (sigla em inglês)

Técnica de Avaliação e Revisão de Programas

- A Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT) é um aprimoramento do Método do Caminho Crítico (CPM). As estimativas de esforço da tarefa no CPM são estimativas pontuais, enquanto as estimativas de esforço da tarefa no PERT são calculadas ponderando as estimativas Otimista, Mais Provável e Pessimista (O+(4*M)+P)/6.

Distribuição PERT

- Uma maneira simplificada de calcular a estimativa esperada a partir das estimativas otimista, mais provável e pessimista.

RBS

- Estrutura de Repartição de Recursos (sigla em inglês)

Estrutura de Repartição de Recursos

- O RBS organiza os recursos em grupos de recursos.

Recurso

- Um recurso pode ser do tipo Trabalho, Material ou Equipe. Um recurso deve sempre pertencer a um Grupo de Recursos.

Grupo de recursos

- Um grupo de recursos é usado para agrupar recursos semelhantes.

Equipe de recursos

- Uma equipe de recursos é um recurso que consiste em vários outros recursos.

SPI

- O Índice de Desempenho do Cronograma (SPI, em inglês) é igual a BCWP/BCWS. Quando este índice é inferior a 1, significa que você está atrasado no cronograma. Se o índice for superior a 1, significa que você está adiantado no cronograma.

Tarefa resumo

- Uma tarefa resumo possui subtarefas subordinadas e consolida informações com base nas subtarefas.

Tarefa

- Uma tarefa é uma unidade de trabalho. Recursos são geralmente alocados no nível da tarefa.

vCard

- vCard é um formato de arquivo padrão para cartões de visita eletrônicos.

WBS

- Estrutura de Repartição de Trabalho (sigla em inglês)

Estrutura de Repartição de Trabalho

- A WBS é usada para dividir grandes projetos em partes gerenciáveis ​​para facilitar o planejamento e o gerenciamento.