## Uvod

Pri vodenju projektov se izrazi lahko uporabljajo na različne načine v različnih programih ali različnih podjetjih ali vrstah projektov. Če pogledamo izčrpnejše glosarje projektnega vodenja, boste našli alternativne definicije za večino izrazov.

Ta seznam določa, kako se določeni izrazi uporabljajo v Planu.

## Pogoji

Račun

- Račun se uporablja v Strukturi razčlenitve stroškov (CBS), da predstavlja mesto, kjer stroški iz nalog ali vire je mogoče združiti.

ACWP

- Dejanski stroški opravljenega dela

Dejanski stroški opravljenega dela

- Dejanski stroški (ali napor), ki je bil opravljen.

Dodelitev

- Naloge so v fazi načrtovanja projekta dodeljene Virom. Dejanska dodelitev se opravi med razporejanjem. Upoštevajte, da dodelitev ni zagotovljena, ker vir morda ni na voljo.

Dodelitev

- Naloge so med razporejanjem dodeljene Virom.

BCWS

- Načrtovani stroški planiranega dela

Načrtovani stroški planiranega dela

- Strošek (ali napor), ki bi ga morali porabiti, da bi dosegli navedeni napredek.

BCWP

- Načrtovani stroški opravljenega dela

Načrtovani stroški opravljenega dela

- Strošek (ali napor), ki je bil opravljen.

CBS

- Struktura razčlenitve stroškov

CPI

- Je indeks stroškovne uspešnosti in je enak BCWP/ACWP. Ko je ta indeks pod 1, pomeni, da ste presegli načrt. Če je indeks večji od 1, pomeni, da so stroški pod načrtovanimi.

Struktura razčlenitve stroškov

- CBS organizira račune v strukturo, ki omogoča združevanje stroškov neodvisno od WBS in RBS.

Ocena

- Ocena je pričakovana količina napora ali časa, potrebnega za dokončanje naloge.

Mejnik

- Mejnik je naloga z naporom 0,00 h. Običajno se uporablja za označevanje pomembnega izida, na primer dokončanje končnega izdelka po sprejemu stranke.

PERT

- Tehnika ocenjevanja in pregleda programa

Tehnika vrednotenja in pregleda programa

- Tehnika vrednotenja in pregleda programa je izboljšava metode kritične poti. Ocene napora naloge v CPM so točkovne ocene, medtem ko so ocene napora naloge v PERT izračunane s ponderiranjem Optimistične, Najverjetnejše in Pesimistične ocene (O+(4*M)+P)/6.

Distribucija PERT

- Poenostavljen način za izračun pričakovane ocene iz optimistične, najverjetnejše in pesimistične ocene.

RBS

- Struktura razčlenitve virov

Struktura razčlenitve virov

- RBS organizira vire v skupine virov.

Vir

- Vir je lahko vrste Delo, Material ali Ekipa. Vir mora vedno pripadati skupini virov.

Skupina virov

- Skupina virov se uporablja za združevanje podobnih virov.

Ekipa za vire

- Ekipa za vir je vir, ki je sestavljen iz številnih drugih virov.

SPI

- Je indeks uspešnosti urnika in je enak BCWP/BCWS. Ko je ta indeks pod 1, pomeni, da zaostajate za načrtom. Če je indeks večji od 1, pomeni, da prehitevate načrt.

Zbirna naloga

- Naloga povzetka ima podrejene pod-naloge in zbira informacije na podlagi pod-nalog.

Naloga

- Naloga je enota dela. Viri so običajno dodeljeni na ravni naloge.

vCard

- vCard je standardna oblika datoteke za elektronske vizitke.

WBS

- Struktura razčlenitve dela

Struktura razčlenitve dela

- WBS se uporablja za razčlenitev velikih projektov na obvladljive dele za lažje načrtovanje in upravljanje.