## Inleiding

In projectbeheer kunnen termen op verschillende manieren in verschillende programma's of verschillende bedrijven of projecttypen worden gebruikt. Kijken in uitgebreidere woordenlijsten voor projectbeheer, zal alternatieve definities voor de meeste termen leveren.

Deze lijst definieert hoe bepaalde termen gebruikt worden in Plan.

## Termen

Account

- Een account wordt gebruikt in een Structuur voor opsplitsing kosten (CBS) om een plaats te representeren waar kosten uit taken of hulpbronnen samengevat kunnen worden.

ACWP

- Werkelijke kosten van uitgevoerd werk

Werkelijke kosten van uitgevoerd werk

- De werkelijke kosten (of inspanning) die zijn/is gemaakt.

Toewijzing

- Taken zijn toegepast aan Hulpbronnen tijdens de planningsfase van het project. De werkelijke toekenning wordt gedaan tijdens planning. Merk op dat toekenning niet gegarandeerd is omdat de hulpbron niet beschikbaar kan zijn.

Toekenning

- Taken zijn toegekend aan Hulpbronnen tijdens planning.

BCWS

- Geraamde kosten van gepland werk

Geraamde kosten van gepland werk

- De kosten (of inspanning) die gebruikt zou moeten worden om de bedoelde voortgang te bereiken.

BCWP

- Geraamde kosten van uitgevoerd werk

Geraamde kosten van uitgevoerd werk

- De kosten (of inspanning) die zijn/is gemaakt.

CBS

- Structuur voor opsplitsing kosten

CPI

- De Prestatie-index van kosten is gelijk aan BCWP/ACWP. Wanneer deze index minder is dan 1, betekent dat u over uw budget bent gegaan. Als de index groter is dan 1, betekent dat de kosten onder het budget zijn gebleven.

Structuur voor opsplitsing kosten

- De CBS organiseert accounts in een structuur om zodat kosten geaggregeerd worden onafhankelijk van de WBS en RBS.

Schatting

- De schatting is de verwachte hoeveelheid inspanning of tijd nodig om een taak te voltooien.

Mijlpaal

- Een mijlpaal is een taak met inspanning 0.00h. Het wordt typisch gebruikt om een belangrijke uitkomst te markeren, bijvoorbeeld het voltooien van een oplevering bij acceptatie door de klant.

PERT

- Programma-evaluatie en reviewtechniek

Evaluatie van programma en herzieningstechniek

- De Evaluatie van programma en herzieningstechniek is een verbetering van de Kritieke pad methode. Schattingen van Taak-inspanningen in CPM zijn puntschattingen, terwijl schattingen van taak-inspanningen in PERT berekend worden door het wegen van de Optimistische, Meest waarschijnlijke en Pessimistische schattingen (O+(4*M)+P)/6.

PERT verdeling

- Een vereenvoudigde manier om Verwachte schatting uit Optimistische-, Meest waarschijnlijke- en Pessimistische schatting te berekenen.

RBS

- Structuur voor opsplitsing hulpbronnen

Structuur voor opsplitsing hulpbronnen

- De RBS organiseert hulpbronnen in hulpbrongroepen.

Hulpbron

- Een hulpbron kan van het type Werk, Materiaal of Team zijn. Een hulpbron moet altijd behoren tot een Hulpbrongroep.

Hulpbrongroep

- Een hulpbrongroep wordt gebruikt om overeenkomende hulpbronnen te groeperen.

Hulpbronteam

- Een hulpbronteam is een hulpbrongroep die bestaat uit een aantal andere hulpbronnen.

SPI

- Is de Planningprestatieindex en is gelijk aan BCWP/BCWS. Wanneer deze index lager is dan 1, betekent dat u achter loopt op de planning. Als de index groter is dan 1 betekent dat u voorloopt op de planning.

Samenvattingstaak

- Een Samenvattingtaak heeft ondergeschikte subtaken en rolt informatie op gebaseerd op de subtaken.

Taak

- Een taak is een eenheid werk. Hulpbronnen zijn in het algemeen toegekend op het taakniveau.

vCard

- vCard is een standaard bestandsformaat voor elektronische visitekaartjes.

WBS

- Structuur voor opsplitsing werktaken

Structuur voor opsplitsing werktaken

- De WBS wordt gebruikt om grote projecten op te breken in beheerbare stukken om planning en beheer te vergemakkelijken.