## Вступ

У керуванні проєктами різні терміни можуть використовуватися у різних програмах, різних компаніях або різних типах проєктів для позначення однакових понять. У повніших глосаріях термінів керування проєктами можна знайти різні визначення для більшості термінів.

У цьому списку наведено тлумачення термінів, які використовуються у Plan.

## Терміни

Обліковий запис

- Обліковий запис використовується у структурі розподілу вартості (СРВ) для позначення місця, у якому має бути зібрано дані щодо вартості завдань або роботи виконавців.

ДВВР

- Поточна вартість виконаної роботи

Поточна вартість виконаної роботи

- Поточна вартість (або обсяг робіт), яку було освоєно.

Розподіл

- Завдання може бути розподілено між виконавцями на етапі попереднього планування проєкту. Справжнє призначення виконується під час остаточного планування. Зауважте, що призначення не гарантується, оскільки виконавець може бути недоступним.

Призначення

- Завдання призначаються виконавцям під час планування.

БВЗР

- Бюджетна вартість запланованої роботи

Бюджетна вартість запланованої роботи

- Поточна вартість (або обсяг робіт), яку має бути освоєно для досягнення заданого поступу.

БВВР

- Бюджетна вартість виконаної роботи

Бюджетна вартість виконаної роботи

- Вартість (або обсяг робіт), яку було освоєно.

СРВ

- Структура розподілу вартості

ІВР

- Скорочення від Індекс вартості роботи, дорівнює БВВР/ДВВР. Якщо індекс є меншим за 1, ресурсів на виконання проєкту не вистачить. Якщо індекс є більшим за 1, бюджет проєкту перевищує витрати.

Структура розподілу вартості

- СРК є впорядкованою структурою облікових записів для збирання даних щодо коштів, незалежно від СРР та СРВ.

Оцінка

- Оцінка — це очікуваний обсяг робіт або час, потрібний для виконання завдання.

Етап

- Етап — це завдання з обсягом робіт у 0,00 год. Типово використовується як позначка певного моменту, наприклад завершення приймання замовником деталей.

PERT

- Program Evaluation and Review Technique

Методика оцінки і перегляду програми (PERT)

- Методика оцінки і перегляду програми є покращенням методу критичного шляху (CPM). Оцінки обсягу робіт завдання є точковими, а у PERT обчислюються на основі зваженої оцінки на основі оптимістичної, найімовірнішої та песимістичної оцінок (О+(4*Н)+П)/6.

Розподіл PERT

- Спрощений спосіб обчислення очікуваної оцінки на основі оптимістичної, найімовірнішої та песимістичної оцінок.

СРВ (RBS)

- Структура розподілу виконавців

Структура розподілу виконавців

- У СРВ виконавців розподілено за групами виконавців.

Виконавець

- Виконавець (ресурс) може належати до одного з типів: робота, матеріал або команда. Виконавець має завжди належати до групи виконавців.

Група виконавців (ресурсів)

- Групи виконавців використовуються у спосіб, подібний до використання виконавців.

Команда виконавців

- Команда виконавців — ресурс, який складається з декількох виконавців (ресурсів).

ІВП

- Скорочення від «індекс виконання плану», дорівнює БВВР/БВЗР. Якщо індекс менший за 1, план недовиконано. Якщо індекс є більшим за 1, план перевиконано.

Підсумкове завдання

- Підсумкове завдання містить підзавдання і сукупну інформацію на основі цих підзавдань.

Завдання

- Завдання є певним модулем роботи. Виконавців або ресурси, зазвичай, призначають на рівні завдань.

vCard

- vCard — стандартний формат файлів для електронних візитівок.

СРР

- Структура розподілу роботи

Структура розподілу роботи

- СРР використовується для розподілу великих проєктів на менші етапи з метою полегшення планування та керування.